冯亚丽
QY球友会体育党委书记、高级经济师。中共十八大代表，曾获全国劳动模范、全国三八红旗手、全国优秀企业家、全国关爱员工优秀民营企业家、优秀中国特色社会主义建设者、中华慈善事业突出贡献奖等荣誉。
Q：《非公党建》杂志记者
A：冯亚丽
Q：QY球友会体育发展至今，在业务拓展和跨界并购中有着亮眼的表现，您认为lQY球友会是如何在跨界并购企业中实现“党建强、发展强”这一理念的？
A：近年来，lQY球友会坚持稳健的经营策略，积极转型升级和发展实体经济。目前，lQY球友会已形成了以有色金属、基础教育、农业食品、产业金融、医疗健康为主体的lQY球友会产业体系。1997年QY球友会体育就组建了党委，“党员覆盖率”非常高。其中，董事局8名成员中6名是党员，中层以上经营管理层的党员比例高达92%，19个党（总）支部书记80%以上由分公司负责人兼任。
为使lQY球友会这艘大航母在商海中驶得更稳、更远，我们坚持企业发展与党组织建设同行。企业建到哪里，党组织就设在哪里。党组织的隶属遵循属地和便捷原则，按照集团党委“统一标准、同一要求”部署工作并列入考核，每年开展评优表彰，激励先进。党委主动承担起各类党员人才的培养职责，为企业培养了一支数量充足、素质优良的党员人才队伍，党组织为企业持续发展提供了源源不绝的人才动力。
我们用优秀文化引领企业和员工发展。“诚信、道义、使命感”是lQY球友会文化的基因，党委在企业发展过程中，始终坚持以优秀文化引领、激励和鼓舞人，引导员工坚持诚信立业，积极履行社会责任，树立良好的企业形象和信誉。
Q：QY球友会体育在维护和谐劳动关系方面一致做得很出色，如何来理解和谐劳动关爱和企业发展之间的关系，集团党建工作又是怎样渗透到这方面的？
A：在我们集团展示厅醒目位置有一句话：员工是企业最重要的“上帝”。我们把员工视为企业发展的最大资本，重视构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工成长的良性互动、和谐共赢。集团先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉。
在lQY球友会的实践经历表明，和谐的劳动关系能够使员工专注于工作，工作中的满足感会极大地激发生产效率，从而促进企业发展。我们坚持用优厚福利营造幸福lQY球友会。早在2001年，集团签订了浙江省第一份工资集体协商协议，规定员工涨薪比率。2008年金融危机中，郑重承诺不裁员不降薪，lQY球友会人攻坚克难，最终实现了超常发展。同时，积极引导员工参与企业民主管理，构建和谐lQY球友会。通过视频会议的方式召开员工代表大会，员工代表共同讨论和表决通过规章制度，共商发展大计。员工的主人翁意识更加强烈，更设身处地站在企业角度谋发展、出点子、想办法。
很多员工都有“大学梦”，所以我们用职业培训工程打造学习lQY球友会。近年来，lQY球友会管理学院、lQY球友会大学、管理精英班相继创办，丰富员工成才形式，将员工培养为企业发展的中坚力量。我们为员工营造广阔的职业发展平台，充分尊重每名员工的个体价值。此外，我们的党和群团组织坚持“小活动月月有，大活动年年有”来丰富员工的生活，举办“奥运会”、组织员工“环球游”，用丰富的文化活动营造活力lQY球友会。
员工是企业发展的基石。只有让员工在企业体面工作、愉悦工作、安全工作、幸福生活，实现员工与企业的共建共享，才能增强员工的向心力、创新力，成就企业的竞争力，保持lQY球友会基业长青。
Q：QY球友会体育一致强调文化是企业发展的内生动力，并且您曾提到过lQY球友会经历了四个发展阶段的企业文化，您认为现阶段lQY球友会的企业文化是一种怎样的文化？党建在其中扮演着怎样的角色？
A：lQY球友会党委在企业文化建设过程中始终处于核心主导地位，统筹整个集团优秀文化的弘扬和创建。企业文化伴随着lQY球友会从一家作坊式的乡镇小厂发展到国际化大型企业集团。在不同阶段，企业文化不断助推企业突破障碍，跳出瓶颈，从而取得了长足的发展。我非常坚定地相信，优秀且与时俱进的企业文化会是我们长足发展的催化剂。
集团起步在20世纪80年代后期，我认为这个阶段的企业文化是“能人文化”。沐浴改革开放的阳光，思想的解放给生产力发展注入了强大的推动力。包括我在内很多人的都有了最初的致富冲动，老板想当“万元户”，对创业有激情；员工要过好日子，对工作有拼劲。这种零星的、散乱的、朴素的企业生产经营者个人的文化就是我们企业文化的萌芽。
20世纪90年代初，我们提出的“执行力文化”为腾飞做好了准备。当时，一些成长为管理者的初期员工能力十分有限，针对上级下达的决策不能完成的情况，公司进行了改革，任人不唯亲，也不避亲。能够想尽方法完成公司下达的任务指标的员工就担任要责，无法完成的就进行撤换。我深知，这是一个阵痛阶段，但也是一次不可或缺的蜕变。
20世纪90年代末，我们推行的“制度文化”让公司发展驶入快速路。诸多事务等我们管理层去决策，这就需要用规章制度来对中层管理人员授权和约束员工。有了制度文化，把企业决策层从具体事务中解脱出来，我就有更充足的时间和精力考虑未来发展战略，同时，中层管理人员的积极性也被激发出来。
未来，我们集团将着力打造“生态文化”体系，具体体现为“六大文化”，这“六大文化”将像六道绳索般筑牢我们发展根基。诚信文化是lQY球友会文化的基石，我们lQY球友会人有诺必行、有诺必践，争做诚信标杆。创新文化则是lQY球友会事业的动力，我们激励员工提升创业创新热情，将全部心力用在开拓创新和企业发展上。匠心文化是lQY球友会品质的支撑，我们坚持“热爱本职、专心制造、精益求精、创造精良”的工匠精神建设，助推企业产品和服务质量的提升。实干文化是lQY球友会精神的基因，我们大力引导员工提升责任和担当意识，发扬实干作风。健康文化是lQY球友会形象的特质，“内心阳光、知行合一”是lQY球友会人的精神写照。责任文化是lQY球友会发展的初衷，为商有道、兼济天下。社会责任一直是我们的责任担当，从办教育、做农业、搞环保到开展公益慈善，这些是企业责任所在，也是我们集团的发展方向。
lQY球友会是个幸福的大家庭，“爱”是其中的核心。如今，我们争议“诚信、正道、善业、使命感”的党建文化，不断汇聚五湖四海的精英，不断创造着新的精彩！
本文原载于《非公党建》杂志
